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(1)思想創造財富 謀略成就大業
(2)博尚高見720°房産品牌發展戰略操作系統

對于房産品牌的本質,我們不能一維、平面地去觀察、思考,而要立體、多層次、多維度地把握,不能停留在企業外部的宣傳、廣告推廣上去看待品牌,而應該深入到企業內部和産品本質,系統、全面、深入地進行分析、研究。
博尚認爲,品牌是由消費者主導,由企業創造和呵護,通過産品和消費者來表達的一種複雜而獨特的商業關系與符號。房産品牌的發展戰略需要企業價值鏈的每一環節做出正確的決策與行動,涉及企業的各職能部門並貫穿整個商業流程,成爲企業整體戰略的核心,我們稱這種管理方法爲“720°房産品牌發展戰略操作系統”,就産品而言,它包括了産品的內360°研究和宣傳推廣的外360°研究;它就企業核心價值而言涵蓋了戰略→員工→團隊→效率的內360°企業行爲圈與産品→客戶→渠道→效益的外360°企業行爲圈的商業系統。
“720°房産品牌發展戰略操作系統”的核心是品牌消費者接觸的任何點線面上都能有效整合與控制所有溝通層面的元素,使其充分反映品牌的核心價值戰略,也就是對于每一項可能會影響消費者對品牌的體驗,或者對品牌看法的活動與決策,都要實行嚴格的預測和控制,具體可包括風格與主題的持續一致性、定位與策略執行的統一性、整合房産企業內外720°的互動與協調性等。
“720°房産品牌發展戰略操作系統”是博尚通過長期的實戰並結合國際品牌管理的先進理論整理完成的一套適合中國房産企業的品牌發展系統,具有較強的實用操作性。整個系統可分爲七個步驟:A:調查分析720°房産品牌驅動力要素;B:分析、確定720°房産品牌核心價值;C:確定720°房産品牌核心戰略;D:構建720°房産品牌平台;E:720°房産品牌認知模式設計;F:制定720°房産品牌整合推廣計劃;G:720°房産品牌管理與價值監測。


A:調查、分析720°房産品牌驅動力要素;
B:分析、確定720°房産品牌核心價值;
C:確定720°房産品牌核心戰略;
D:構建720°房産品牌平台;
E:720°房産品牌認知模式設計;
F:制定720°房産品牌整合推廣計劃;
G:720°房産品牌管理與價值監測。